En GPLaw también realizamos actividades que se pueden encuadrar en el concepto anglosajón de Decision & Governance Advisory, orientada al acompañamiento jurídico-institucional de decisiones complejas adoptadas por órganos de gobierno y alta dirección, especialmente en entornos públicos, público-empresariales y regulados.

Su intervención se sitúa en el momento previo a la decisión, cuando la legalidad formal resulta necesaria pero insuficiente y cuando la responsabilidad institucional y personal de quienes deciden exige una reflexión adicional.

GPlaw  no actúa en este ámbito como despacho de abogados ni como consultora generalista. No ejecuta procedimientos, no representa intereses y no sustituye a los servicios jurídicos internos o externos.

Su función es contribuir a la construcción jurídica e institucional de la decisión, de modo que esta resulte válida, coherente y defendible en el tiempo frente a terceros ajenos al proceso decisional original.

¿En qué consiste nuestro trabajo de asesoramiento estratégico?

El ámbito de intervención de GPLaw está marcado por  contextos caracterizados por:

• Decisiones adoptadas por órganos colegiados,

• Elevada complejidad normativa o institucional,

• Exposición significativa al control ex post,

• Impacto relevante para la organización y para quienes asumen la responsabilidad de decidir.

En estos escenarios, el problema no suele residir en la falta de legalidad, sino en una deficiente delimitación del objeto de la decisión, en la ausencia de alternativas explícitas o en una insuficiente identificación de los riesgos asumidos.

La aportación de GPLaw consiste en trabajar ese espacio previo, normalmente invisible, en el que todavía es posible reformular, condicionar o documentar adecuadamente la decisión antes de su adopción.

¿Cómo realizamos el trabajo de asesoramiento estratégico?

El asesoramiento estratégico tiene peculiaridades que lo separa del trabajo convencional de asesoramiento jurídico. Por ello, nuestros criterios de actuación  se rige por cuatro principios:

• Independencia
  Intervención limitada a los supuestos en los que aporta valor real al proceso decisional.

• Discreción
  Confidencialidad estricta y ausencia de exposición pública de los asuntos tratados.

• Rigor
  Análisis jurídico-institucional orientado a la decisión, no a la producción de informes formales.

• Selectividad
  Número reducido de asuntos y dedicación directa a cada uno de ellos.

Las peculiaridades del asesoramiento estrategico, el hecho de que se suele producir en situaciones de crisis obliga a plantear soluciones no estandarizadas ni metodologías cerradas. Cada intervención se construye en función del órgano decisor, del contexto institucional y de las consecuencias previsibles de la decisión.

Servicios de asesoramiento estratégico

Las actividades de asesoramiento estrategico de entidades y empresas se podria articular sobre cuatro grandes ámbitos, que en absoluto son exhaustivos:

• Acompañamiento a órganos de gobierno y secretarías de consejo
  Apoyo previo a la adopción de decisiones de especial complejidad o sensibilidad institucional.

• Opiniones jurídicas de criterio
  Análisis orientados a la sostenibilidad y defendibilidad ex post de decisiones relevantes.

• Asesoramiento en procesos de negociación institucional compleja
  Apoyo jurídico-estratégico en contextos con múltiples actores y elevada exposición.

• Colaboración puntual con despachos
  Intervención externa e independiente en asuntos que exceden el marco del asesoramiento jurídico ordinario.

¿Quienes hacemos este asesoramiento estratégico?

GPLaw desarrolla su actividad a través de profesionales con experiencia directa en órganos de gobierno, secretarías de consejo y procesos de decisión institucional compleja, combinada con una trayectoria consolidada en el ámbito jurídico y académico.

Su práctica se apoya en el conocimiento real del funcionamiento interno de consejos de administración y órganos colegiados, así como en la participación efectiva en procesos de deliberación, negociación y adopción de decisiones con exposición posterior al control. Esta experiencia permite intervenir desde una comprensión precisa de los roles, responsabilidades y límites que condicionan la toma de decisiones en organizaciones complejas.

Posicionamiento

GPLaw no busca visibilidad ni volumen a la hora de realizar el asesoramiento estratégico.

Su valor reside en intervenir cuando todavía es posible decidir bien y en hacerlo desde la experiencia real en órganos de gobierno y en contextos de responsabilidad institucional.